제로에서 무엇인가로의 기동 - 의도적으로 기능하고 바람직하게는 경제적으로 실행 가능한 조직 - 이상적으로는 창립 기업가가 나중에 부재하더라도 지속 가능하게 수행하고 번창할 수 있는 조직 이동했습니다. 새로운 벤처 형성의 다면적 도전은 특히 R&D 및 혁신의 예측 및 관리가 불확실성과 위험의 요인과 규모를 증폭시키는 기술 중심 환경에서 기업가의 희귀하고 뛰어난 기술과 자질을 요구합니다. 미래를 예측하는 기업가의 능력 또는 전략적 지식 차익 거래( 계몽된 통찰력 ) 및 세렌디피티(" 행복한 사고") 를 통해 실제로 예측하고 형성하는 능력”) ( SKARSE™ ) 역량(Carayannis 2008a , b ; Carayanis et al. 2011 ), 또는 그러한 자기 확신이 있는 비전을 끈질기게 추구하려면 사고와 학습이 필요 합니다 . 배우는 방법 배우기 (Carayannis 2000a , 2000b , 2001 , 2008a , 2008b , 2009 , 2012 ; Carayannis 및 Sipp 2010a ; Carayannis 및 Alexander 2002 ; Carayanis et al. 2006 , 2011; Carayanis 및 Provance 2007 ; Carayanis and Kaloudis 2008 ) 이는 새로운 비즈니스 벤처를 시작한다는 예측할 수 없고 불안정한 제안, 특히 경쟁 및 환경적 힘이 현저하게 격동적이고 확률적인 기술 시장에서 빈약하기 때문에 고도로 전문화되고 상당한 정도로 일탈적입니다. 성공적인 기술 기업가는 신흥 기술에 내재된 경제적 기회를 식별 및 잠금 해제하고 이러한 기술이 상업적으로 확산되는 시장에 불을 붙이는 데 있어서 문화 및 사회 기술 진화의 선구자 역할을 합니다. 요컨대, 우리의 떠오르는 실증적 근거 이론에서 기술 기업가는 SKARSE 시행자처럼 행동합니다.
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